你能在10分鐘內(nèi)教授新研究人員或業(yè)余研究人員將終身受益的科學(xué)研究嗎？

以下是我可以在10分鐘內(nèi)教導(dǎo)新研究人員（或發(fā)明家），這將使他們終生受益：

選擇一個值得解決的問題或疑問。這一生有很多問題。有些煩人。其他滋擾。但大多數(shù)人都不值得花時間，精力或成本來解決！

通過以下問題挑戰(zhàn)自己。答案將幫助您過濾無用的有用！

將獲得什么知識？你的工作會對自然或人類的運(yùn)作產(chǎn)生新的見解嗎？

為什么這些新知識很重要？

誰會受益？軍政府將資助更多的研究，而不是無家可歸的人。

誰會得救？少數(shù)人或數(shù)百萬人免于痛苦？

需要多少努力？一個研究員的幾個月，幾天，幾年的努力？一個專門的團(tuán)隊？還是整個國家？

什么是有形獎勵？財務(wù)，物理還是安全？

提出正確的問題是研究中最重要的部分。

根據(jù)您構(gòu)建問題的方式，研究的范圍和方向可能會發(fā)生巨大變化。一些較大的研究公司使用焦點小組提出問題。這些由專家和相關(guān)的多學(xué)科人員組成，以查詢新技術(shù)或研究領(lǐng)域。

遵循冷邏輯，但要注意熱的預(yù)感！優(yōu)秀的研究人員培養(yǎng)了分析思維，這些分析思維將沿著合理的研究探索途徑進(jìn)行跟蹤。但是人類的頭腦是一個奇怪的處理器......經(jīng)常提出一個看起來不符合邏輯的調(diào)查方向。

把事情簡單化。總是可以在不到一頁的情況下總結(jié)一個好主意。研究計劃提案應(yīng)在摘要頁面中添加不超過10頁。否則你將失去或迷惑你的支持者。

進(jìn)度是否可追蹤？你怎么知道什么時候完成的？設(shè)計研究方案和實驗，以便他們將您的工作推向可驗證的結(jié)論！

認(rèn)識到從事前沿研究的危害。我們的一位專業(yè)研究人員在目睹了另一次意外挫折導(dǎo)致近乎意外受傷和幾乎災(zāi)難后，表示：

“我們必須處于領(lǐng)先地位！當(dāng)人們死去的時候，你知道自己處于研究的前沿！“

我們的團(tuán)隊牢記這一點。我們查看了每個實驗步驟并進(jìn)行了“如果？”風(fēng)險分析。減輕了許多潛在的危險。

但我們還是有驚喜！但沒有人受傷！但這些失敗有時會讓我們感到恐懼！

限制搜索已經(jīng)或正在進(jìn)行的操作。愛迪生曾經(jīng)說過，你需要先了解其他人先做過什么，然后繼續(xù)。這可能會非常耗費(fèi)精力，有時會產(chǎn)生令人困惑的結(jié)果。

即使通過使用互聯(lián)網(wǎng)和專利檢索，我發(fā)現(xiàn)更快更實用的方法是向該領(lǐng)域的專家詢問他們知道（或愿意透露）的內(nèi)容！如果他們不了解我們想要做的研究類型，那么繼續(xù)進(jìn)行是合理的。

通過分析避免癱瘓。

有效研究與有效研究之間存在很大差異。有效性可以快速得到答案，而不一定明智地使用資源。有效的研究明智地應(yīng)用資源但沒有得到答案或需要很長時間才能使競爭有效的研究人員更快地發(fā)布他們的結(jié)果！

使用Fate和Serendipity。您的研究調(diào)查可能會發(fā)現(xiàn)完全出乎意料的事情。研究就像探索。你正朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，但未知可能會在此過程中揭示出有價值的驚喜。

留意球......但不要丟掉那些金塊！

寶寶起名 起名