當(dāng)博士導(dǎo)師甚至不了解其中發(fā)生的事情并且即使經(jīng)過審查，也無法發(fā)表研究論文（即，將他/她的名字寫在研究論文上），是否合乎道德？好的技術(shù)反饋？

是。

您的博士顧問提供的不僅僅是技術(shù)建議。他們支付您的薪水，并為您提供工作場所和進(jìn)行研究所需的工具。這是每年的承諾至少實際收入的2到3倍。這筆錢必須來自研究補(bǔ)助金或商業(yè)協(xié)議，每一項都必須由您的顧問申請。此外，由于您的顧問的姓名和聲譽(yù)隨這些贈款而定，因此它們對結(jié)果負(fù)責(zé)，如果您沒有取得良好的結(jié)果，他們將很難獲得未來的資金。他們在財務(wù)上和聲譽(yù)上對您進(jìn)行投資，任何投資都會帶來風(fēng)險。

學(xué)術(shù)界公認(rèn)的做法是，通過將您的顧問列為合著者，將其感謝并償還您的顧問的這項投資。您完成了大部分工作；他們資助并指導(dǎo)了它-這是一項研究合作。無論您是否知道，這就是您攻讀博士學(xué)位時所選擇的文化。在不知情的情況下發(fā)表用顧問的資金開展的工作是極不禮貌的，而且在許多機(jī)構(gòu)中，足以使您被博士課程除名。

更好的問題是，對于博士導(dǎo)師來說，發(fā)表他們的導(dǎo)師不理解的論文是個好主意嗎？

如果您的顧問（可能是您所在領(lǐng)域的專家）無法理解您的論文，那么可能沒人會理解。問題可能出在您的顧問身上，占2％的可能性，而您的研究出了問題，或者至少是您在論文中的交流方式，有98％的可能性。

我的建議是停止將研究視為贏家和輸家的“我與他們”游戲。尋找與您的顧問，研究小組中的其他人員以及您所在領(lǐng)域中其他廣泛人員進(jìn)行協(xié)作的方法。接受您的顧問和同事的建議，是的，是批評。不要發(fā)布您的顧問不滿意的任何東西，也不要為他們的名字加上名字。他們的經(jīng)驗是一種非常寶貴的資源，如果您愿意，他們很有可能為您的學(xué)術(shù)生涯打下良好的開端。

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