研究人員，您為單一手稿收到的最高期刊拒絕次數(shù)是多少？最終發(fā)生了什么？

十一！我的第一篇論文在最終發(fā)表之前被拒絕了11次。而且，不，我不認(rèn)為那是胡扯–我從未想過(guò)。您可以自己看看：錐體神經(jīng)元中的小穗：軸突初始段中啟動(dòng)的動(dòng)作電位不會(huì)激活軀體

那為什么手稿被拒絕這么多次呢？好吧，有以下幾個(gè)原因：

1. 第一拳：我們開(kāi)始向過(guò)于著名的期刊投稿?！蹲匀簧窠?jīng)科學(xué)》是第一本，然后是《 PNAS》以及其他一些高影響因子期刊。嗯，我對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)-這是我的第一篇手稿-我的老板認(rèn)為我們的結(jié)果非常好，值得嘗試。是的，我還認(rèn)為我們那里很酷，但是有一個(gè)問(wèn)題：
2. 我們的手稿主張一種新穎的假設(shè)來(lái)解釋一個(gè)古老的現(xiàn)象，因此，按照定義，它違背了在該領(lǐng)域討論了數(shù)十年的既定理論。還有另外兩種主要的競(jìng)爭(zhēng)理論，它們都有自己的激烈捍衛(wèi)者-作為同行評(píng)審，他們清楚地表明了他們對(duì)我們手稿的不滿。
3. 接下來(lái)，我們的研究是理論性的（數(shù)學(xué)+建模），但我們認(rèn)為其含義對(duì)實(shí)驗(yàn)者很重要，因此我們嘗試在實(shí)驗(yàn)性期刊上發(fā)表論文。但是實(shí)驗(yàn)人員不相信我們的理論結(jié)果，隨著時(shí)間的流逝，我知道這是生命科學(xué)中實(shí)驗(yàn)人員非常典型的。據(jù)我們了解：
4. 最后，我們將手稿提交給（良好且受人尊敬的）理論雜志，并在那里發(fā)表。終于解脫了！如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，花了大約1.5年的時(shí)間才出版了這件流血的東西。當(dāng)然，這樣的做法會(huì)好得多，因?yàn)槲覀兛偸窃谑盏揭恍┓答仌r(shí)就加入同行反饋（有些拒絕是由編輯完成的，沒(méi)有將手冊(cè)發(fā)送給同行審閱）。

現(xiàn)在，我相信我們的主要錯(cuò)誤是開(kāi)始提出過(guò)高的方式。實(shí)驗(yàn)人員根本不想要我們的理論論文的部分原因只是不幸的是：我們的理論當(dāng)時(shí)是新事物，并且沒(méi)有得到其他（實(shí)驗(yàn)）研究的大力支持。

相反，我們提交的有關(guān)該主題的第二篇論文在第一本期刊中被接受。該期刊是實(shí)驗(yàn)性的，盡管其影響因素不是最高。但這是出版的正確刊物，因?yàn)槲覀兘ⅲú⒎磳?duì)其結(jié)論）的原始實(shí)驗(yàn)研究也在同一刊物上發(fā)表。這次我比較有經(jīng)驗(yàn)，盡管我的老板再次開(kāi)始談?wù)撘恍┫碛惺⒆u(yù)的期刊，但我還是站在門(mén)口，堅(jiān)持要求我們?cè)谟幸饬x的地方提交。另外，與此同時(shí)，其他論文也開(kāi)始出現(xiàn)，主張相同的假設(shè)，這當(dāng)然也有幫助。順便說(shuō)一句，這是第二篇論文：細(xì)胞外波形揭示了錐體神經(jīng)元中小穗的軸突起源。

有趣的是，提交和拒絕的整個(gè)過(guò)程并不像您想的那樣讓我感到沮喪和痛苦。我有點(diǎn)希望這本書(shū)很難發(fā)表-在我提出初步結(jié)果的會(huì)議上已經(jīng)遇到了很多阻力。同時(shí)，我遇到了其他研究人員，他們尊重我的知識(shí)，他們認(rèn)為我的理論是正確的。因此，我對(duì)自己的工作感到鼓舞，也許甚至喜歡這樣一個(gè)事實(shí)，那就是我是反對(duì)大多數(shù)社區(qū)的人，做了一種開(kāi)創(chuàng)性的工作：D另外，我看到我的所有同事都為自己的出版物而苦苦掙扎，但遭到了很多拒絕（盡管仍然少于11 ：）））-近年來(lái)，神經(jīng)科學(xué)研究領(lǐng)域發(fā)展迅速，但是受人尊敬的期刊數(shù)量及其出版能力卻沒(méi)有那么多……

如果您有類(lèi)似的經(jīng)歷，而您的手稿多次被拒絕，請(qǐng)不要絕望！這很可能并不意味著您的工作很爛。而且，您絕對(duì)不應(yīng)該認(rèn)為*您*是胡扯，是壞科學(xué)家！可能是您的作品太新穎和有爭(zhēng)議，您的作品“太高”了，或者您沒(méi)有針對(duì)正確的期刊。如有疑問(wèn)，請(qǐng)與您信任的其他高級(jí)研究人員談?wù)?他們不直接參與工作，理想情況下不是您的主管的密友...

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