研究生顧問和博士生關(guān)系失敗的主要原因是什么？

我喜歡這個(gè)問題。多年來，我一直在這個(gè)圍欄的兩邊，我將提供兩個(gè)觀點(diǎn)，研究生和教師顧問對這些“失敗的婚姻”的看法。

首先是研究生。研究生最終會對與顧問的關(guān)系失去理智，這有幾個(gè)原因。

理由＃1：認(rèn)為教師顧問對幫助學(xué)生發(fā)展技能不感興趣。換句話說，博士生應(yīng)該感到他們的顧問將這種關(guān)系視為交易關(guān)系，目標(biāo)是使雙方受益。看，每個(gè)研究生都是以非常有限的技能開始并處于“學(xué)習(xí)”模式。在關(guān)系的早期階段，教師分配低級（無聊）工作是完全合適的，例如幫助成績論文，組織實(shí)驗(yàn)室或進(jìn)行二級資源庫研究。然而，兩三年后，仍然陷入這種低級別關(guān)系是不可接受的?！拔視谖业膶W(xué)術(shù)生涯早期做出咕嚕咕嚕的工作，Ego博士，但在某些時(shí)候我厭倦了你的感覺，我仍然只是你的咕嚕聲。”我的職業(yè)生涯取決于展示研究的能力（我需要我的簡歷上的一些出版物，以吸引工作機(jī)會）。我的教師顧問沒有理由不知道這一點(diǎn)，并讓我在他的大力支持下吃力不討好的工作。

在我的博士課程中，許多教師“得到”了這一點(diǎn)，許多教師沒有。我讓其他博士生在頂級期刊上與他們的顧問共同出版，因?yàn)榻處熢敢饨趟麄內(nèi)绾巫鲅芯?。在我的第一任顧問工作了兩年之后，我的重要任?wù)是遞交了一份500多頁的手稿并被告知，“這將在下周發(fā)給出版商。他們打算向我收取1,500美元的特許權(quán)使用費(fèi)，以便我做索引，所以我希望你這樣做。我需要作者和主題索引?！癆argh !!那里沒有多少“發(fā)展”。

理由2：教師顧問對博士生有一種毒性態(tài)度。無論是通過性騷擾，不可思議的大規(guī)模自我，缺乏社交技巧，壓倒性的自戀，還是人際關(guān)系的無能，都有一些教師只是糟糕的顧問。當(dāng)我開始作為一名博士生時(shí)，我自然而然地在你周圍恍惚，有些敬畏 - “哇，你寫了三本書！”我可以粗暴對待并認(rèn)為這只是交易的一部分。但是，隨著時(shí)間的推移，我意識到這不是正?；蚪】档氖聭B(tài)。我可以繼續(xù)指責(zé)（由于恐懼或沉沒成本的感覺，我的幾位同事所做的，“嗯，我已經(jīng)走到這一步了”）或者我可以開始尋找其他顧問。這是一種更危險(xiǎn)的方法。除非你的新顧問和舊的顧問一樣具有影響力并且可以保護(hù)你，否則你可能會成為一個(gè)積極主動破壞你職業(yè)生涯的敵人（記住，我說這些人可能是邊緣病態(tài)的）。

我們有一位資深教授，我和其他三位博士生被分配為RA（研究助理）。雖然薩姆（不是他的真名）是多產(chǎn)的，但他也有一個(gè)需要不斷撫摸的巨大自我。我們每個(gè)人每周都要安排大約30分鐘的時(shí)間，因?yàn)槲覀兎Q之為“Buff Sam Sessions”。我們唯一的目的是走進(jìn)去，坐下來，告訴他我們多么喜歡他的最新論文，演講，博士講座等。你可以看到他像海綿一樣充滿水而腫脹起來。當(dāng)然，它從未持續(xù)過。一天后，同樣的舊行為開始重新開始。兩年多一點(diǎn)后，我終于和他休息了。大約一年后，當(dāng)我開始尋找工作時(shí)，當(dāng)我讓他給我寫一封推薦信時(shí)，他拒絕了。我死了。

理由3：來自過度擴(kuò)展的教授的無響應(yīng)?！翱矗抑滥阌邪藗€(gè)博士生，你有建議，書籍合同，三個(gè)班級教學(xué)，兩個(gè)研究合作，但是當(dāng)我獲得10分鐘寶貴時(shí)間的唯一方法是（字面意思）露營11點(diǎn)45分，在你辦公室大門前，等你離開去吃午餐，這樣我就可以走到你身邊，讓你加快我的研究項(xiàng)目，我們有一個(gè)問題！“信不信由你，我我不想成為博士生一生的工作。我想繼續(xù)前進(jìn)。為了做到這一點(diǎn)，我需要你愿意和我在一起。如果你做不到，請告訴我，所以我可以尋求其他顧問。這種情況比人們想象的要多得多。我理解很多時(shí)候，教授需要從不斷的博士生中休息，但如果是這樣的話，至少要有同情心對我說實(shí)話。不要嘮叨我?guī)讉€(gè)月，以便對我的論文提案草案發(fā)表評論。

現(xiàn)在，從顧問的角度來看，讓我對分手的原因提出不同的看法。

理由＃1：研究生過度承諾并且交付不足。我不能強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：作為一名顧問，研究生的一個(gè)真正的罪過是沒有看到項(xiàng)目通過或沒有責(zé)任。如果我給學(xué)生分配了一個(gè)項(xiàng)目，即使它是我上面提到的那種低級別的東西（例如，查找論文或收集文章的參考文獻(xiàn)），我希望它能在我需要的時(shí)間范圍內(nèi)完成。我對借口或延誤不感興趣。您可以快速了解哪些博士生是可靠的。相信我，教師之間的談話和談話的一個(gè)很好的部分是關(guān)于博士生 - 誰是“好”，誰是“懶惰”，誰是超級明星，等等。獲得錯(cuò)誤的聲譽(yù)，它將遵循您。

理由＃2：夸大自己的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)。沒有教師喜歡由他們的博士生講課，或者（更糟糕的是）讓學(xué)生對教授的工作提出不道德或不加批評的批評，然而，有些學(xué)生真的認(rèn)為他們有這個(gè)權(quán)利。除非與教授的關(guān)系發(fā)展到相互信任的程度，否則他們不會這樣做。請理解，我并不是說教師們想要那些癡迷，討好的研究生（事實(shí)上，一些更加自負(fù)的教師實(shí)際上是這樣做的），但我們確實(shí)希望他們認(rèn)識到這種關(guān)系真的只有在角色被理解。并且相信我，如果被推動，教師可以通過一千種方式（公平或犯規(guī)）進(jìn)行報(bào)復(fù)。

讓我舉個(gè)例子。一位金融博士生被認(rèn)為既聰明又傲慢。他毫不掩飾他對他所在地區(qū)的幾位初級教授和他們的工作（不聰明）的蔑視。他和其他三位金融博士生一起參加了綜合考試?，F(xiàn)在，請記住，對于comps，教師共同組成考試。其他三名學(xué)生有四個(gè)問題，并有八個(gè)小時(shí)回答他們。這個(gè)討厭的學(xué)生被給了八個(gè)問題和四個(gè)小時(shí)回答他們。多么令人驚訝 - 他失敗了。比賽每年只在我的大學(xué)進(jìn)行兩次，所以從本質(zhì)上講，他在禁區(qū)內(nèi)坐了6個(gè)月才被允許重考。無論你認(rèn)為公平還是犯規(guī)，都會發(fā)生。

理由＃3：不斷購物或?qū)で蟆案玫亟灰住彼麄兊念檰枴Ｓ行W(xué)生非常機(jī)會主義，如果他們覺得自己可以與其他教員達(dá)成更好的交易，他們會放棄一個(gè)像搖滾樂一樣的顧問。我們有一些這樣的學(xué)生在畢業(yè)生就業(yè)期間最終與三四個(gè)不同的顧問一起工作，因?yàn)樗麄冋趯ふ腋玫陌l(fā)光方式，或者（更糟糕的是）最簡單的顧問，他們會要求很少，并允許他們通過平庸的論文滑過。在你的職業(yè)生涯中，沒有人會嫉妒你從一個(gè)顧問轉(zhuǎn)到另一個(gè)顧問的決定?？赡苡性S多正當(dāng)理由這樣做：1）您的研究興趣以第一位顧問不具備資格或有興趣支持的方式發(fā)生變化，2）您的第一位顧問在另一所大學(xué)找到工作并讓您保持高度干燥，3）您的與你的第一個(gè)顧問的關(guān)系不會隨著時(shí)間的推移而崩潰，你失去了一起工作的能力。關(guān)鍵是，那些因不斷尋求升級到“更光明”的教員而獲得聲譽(yù)的學(xué)生最終都不會受到信任。一旦他們離開他們的畢業(yè)學(xué)校，八卦也可以專業(yè)地跟隨他們。

我一直是那些與他們的原始顧問的關(guān)系破裂的博士生之一。我也一直站在籬笆的另一邊，與博士生一起工作 - 很多很好，有些不太好。回顧我的博士生，如果我是誠實(shí)的，我在不滿的時(shí)候感到內(nèi)疚，對于發(fā)展過程的緩慢感到不滿 - 感覺我沒有足夠快地走向?qū)W位論文。另一方面，一旦我點(diǎn)擊了我的新顧問，一切都改變了。進(jìn)展很快，我們最終共同撰寫了幾篇關(guān)于我們關(guān)系的期刊文章，我覺得他真的幫助我發(fā)展。研究生/教師顧問關(guān)系是一個(gè)獨(dú)特的關(guān)系，可以成為非常令人滿意的經(jīng)歷或可怕的經(jīng)歷。正確（在柵欄的兩側(cè)）使一切變得不同。

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